{"id":81,"date":"2014-01-30T12:22:29","date_gmt":"2014-01-30T11:22:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/?page_id=81"},"modified":"2015-02-13T10:56:44","modified_gmt":"2015-02-13T09:56:44","slug":"six-sigma-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/approfondimenti\/six-sigma-2\/","title":{"rendered":"Six Sigma"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Six Sigma<\/strong> costituisce un parametro statistico che indica all\u2019interno di un processo produttivo una difettosit\u00e0 inferiore a 3,4 parti per milione, in breve ha il significato di \u201c<strong>zero difettosit\u00e0<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le informazioni e l\u2019analisi statistica sono perci\u00f2 alla base della metodologia \u201cSix Sigma\u201d che le utilizza per:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>misurare e migliorare le performance operative di un&#8217;azienda;<\/li>\n<li>individuare e prevenire &#8216;difetti&#8217; dei processi al fine di anticipare e se possibile superare le aspettative di tutte le parti interessate.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo scopo \u00e8 realizzare\u00a0<strong>efficacia<\/strong>\u00a0ed\u00a0<strong>efficienza<\/strong>, tenendo comunque sempre presente una Prospettiva Globale sul business. In altri termini l&#8217;obiettivo di Six Sigma \u00e8 quello di aumentare i profitti, eliminando:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>la variabilit\u00e0<\/li>\n<li>i difetti<\/li>\n<li>gli scarti.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019obiettivo di riduzione degli scarti, e pi\u00f9 in generale i possibili obiettivi posti nella fase di definizione, vengono raggiunti promuovendo la cultura dell\u2019apprendimento, della misurazione, della condivisione e del lavoro di team. I ruoli chiave (Champions, Green Belt, Black Belt) per la realizzazione di questa metodologia sono assegnati a persone appositamente formate, protagoniste, con diversi gradi di responsabilit\u00e0, della ri-progettazione e del miglioramento aziendali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019applicazione delle tattiche Six Sigma prevede 5 fasi.<br \/>\nLa prima fase \u00e8 quella della\u00a0<strong>definizione<\/strong>, in cui viene formato il team di progetto, viene redatta una carta, vengono determinate e verificate le esigenze dei clienti e infine viene creata una mappa del processo corrente.<br \/>\nCon la seconda fase di\u00a0<strong>misurazione<\/strong>\u00a0si procede alla creazione del piano di raccolta dati strumentale al calcolo del rendimento sigma corrente.<br \/>\nLa terza fase consiste nell\u2019<strong>analisi<\/strong>\u00a0dei dati e del processo stesso da parte del team; in questa fase si determinano anche le cause base delle performance sigma insoddisfacenti del processo.<br \/>\nNella quarta fase (di\u00a0<strong>miglioramento<\/strong>) il team genera e seleziona una serie di soluzioni per migliorare la performance Six Sigma.<br \/>\nInfine con l\u2019ultima fase, il\u00a0<strong>controllo<\/strong>, vengono applicati al processo migliorato una serie di strumenti e tecniche affinch\u00e9 le nuove performance ottenute permangano nel tempo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Caso\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un\u2019azienda metalmeccanica, dovendo ridurre lo scarto di sfridi di materia prima, per ovvie ragioni di costo ha deciso di adottare per questo specifico progetto l\u2019approccio Six Sigma. Vediamo le fasi nel loro svolgimento pratico:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Definizione<\/strong>. L\u2019obiettivo \u00e8 stato la riduzione degli scarti di materie prime a meno del 10%. E&#8217; stato scelto un team di 7 persone ed il termine di un anno per la realizzazione delle varie fasi. In questa fase sono stati specificati il programma, il miglioramento e il target di risultato attesi. Sono state ipotizzate anche delle cause dello scarto, da validare poi con opportune misurazioni.<\/li>\n<li><strong>Misurazione<\/strong>. A partire dalle idee generate nell\u2019attivit\u00e0 di brainstorming, sono stati identificati degli indicatori di rilevazione degli scarti secondo le stesse cause. A titolo di esempio una delle cause individuate \u00e8 la presenza di materia prima non conforme, sia per difetti interni sia causa imballo. L\u2019indicatore associato a questa causa \u00e8 stato il rapporto \u201cpeso della MP non conforme\/mese\u201d.<\/li>\n<li><strong>Analisi<\/strong>. Sono state effettuate una serie di misurazioni puntuali dei fenomeni. Ad esempio\u00a0il calcolo degli scarti generati dalla mancanza di componenti per ottimizzare il nesting dovuti allo scarico di MP o all\u2019utilizzo della stessa in produzione nei vari mesi dell\u2019anno.<\/li>\n<li><strong>Miglioramento<\/strong>.\n<ol>\n<li><strong>Azioni dirette<\/strong>:sono state ad esempio la gestione dei pezzi in esubero, la verifica sistematica dei pesi in ingresso, lo smaltimento e l\u2019ottimizzazione obsoleti e il conteggio pezzi nelle fasi finali.<\/li>\n<li><strong>Azioni di formazione<\/strong>: del personale incentrate sul tema della riduzione degli scarti, ma che hanno avuto dei ritorni anche in altre aree.<\/li>\n<li><strong>Azioni extra obiettivo di progetto<\/strong>: attivit\u00e0 che hanno portato a dei miglioramenti non strettamente legati all\u2019obiettivo, ma di interesse aziendale generale.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><strong>Controllo<\/strong>: \u00e8 stato infine verificato il raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Risultati ottenuti<\/strong>: riduzione dello scarto a meno del 9%. IRR pari al 37%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per maggiori informazioni\u00a0<a title=\"Contatti\" href=\"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/contatti\/\">Contatta Studio M<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Six Sigma costituisce un parametro statistico che indica all\u2019interno di un processo produttivo una difettosit\u00e0 inferiore a 3,4 parti per milione, in breve ha il significato di \u201czero difettosit\u00e0\u201d. Le informazioni e l\u2019analisi statistica sono perci\u00f2 alla base della metodologia \u201cSix Sigma\u201d che le utilizza per: misurare e migliorare le performance operative di un&#8217;azienda; individuare e prevenire &#8216;difetti&#8217; dei processi al fine di anticipare e se possibile superare le aspettative di tutte le parti interessate. Lo scopo \u00e8 realizzare\u00a0efficacia\u00a0ed\u00a0efficienza, tenendo comunque sempre presente una Prospettiva Globale sul business. In altri termini l&#8217;obiettivo di Six Sigma \u00e8 quello di aumentare i profitti, eliminando: la variabilit\u00e0 i difetti gli scarti. L\u2019obiettivo di riduzione degli scarti, e pi\u00f9 in generale i possibili obiettivi posti nella fase di definizione, vengono raggiunti promuovendo la cultura dell\u2019apprendimento, della misurazione, della condivisione e del lavoro di team. I ruoli chiave (Champions, Green Belt, Black Belt) per la realizzazione di questa metodologia sono assegnati a persone appositamente formate, protagoniste, con diversi gradi di responsabilit\u00e0, della ri-progettazione e del miglioramento aziendali. L\u2019applicazione delle tattiche Six Sigma prevede 5 fasi. 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