{"id":210,"date":"2015-01-15T10:05:51","date_gmt":"2015-01-15T09:05:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/?page_id=210"},"modified":"2015-02-13T11:18:43","modified_gmt":"2015-02-13T10:18:43","slug":"valutazione-qualifica-e-sviluppo-parco-fornitori","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/approfondimenti\/valutazione-qualifica-e-sviluppo-parco-fornitori\/","title":{"rendered":"Valutazione, qualifica e sviluppo parco fornitori"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La qualificazione dei fornitori \u00e8 il processo che valuta le capacit\u00e0 industriali e finanziarie del fornitore, verificando il soddisfacimento di requisiti e parametri definiti dal Cliente (v. anche <a title=\"Audit\" href=\"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/approfondimenti\/audit\/\">audit<\/a>).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un apposito Team esegue tale attivit\u00e0, utilizzando ad esempio check list o altri strumenti, in modo da rendere il pi\u00f9 possibile oggettivo e standardizzabile l\u2019esito della valutazione (\u201c<em>Rapporto di valutazione<\/em>\u201d ). Al termine del processo, in caso positivo, il Fornitore viene inserito in una lista interna di qualificazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tale valutazione pu\u00f2 essere effettuata in base a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>dati storici;<\/li>\n<li>visite dirette presso il fornitore (e\/o\u00a0audit\u00a0di seconda parte);<\/li>\n<li>valutazione del prodotto\/servizio;<\/li>\n<li>valutazione di parte terza ( audit effettuati da enti esterni) o di mercato.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instaurata la collaborazione con un Fornitore \u00e8 opportuno, a seguito della sua qualificazione, implementare anche una strategia di sviluppo. Tra gli obbiettivi principali possono esserci quelli di:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ridurre il costo totale della catena di approvvigionamento<\/li>\n<li>Migliorare la qualit\u00e0 del prodotto<\/li>\n<li>Garantire la puntualit\u00e0 di consegna;<\/li>\n<li>Ridurre i lead time di fornitura<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo sviluppo dei fornitori \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 complessa in quanto effettuata in un contesto organizzativo diverso ma funzionale al miglioramento del processo produttivo aziendale: esso infatti ha lo scopo di portare a una maggior integrazione i processi dei fornitori con quelli aziendali.<br \/>\nIn ottica lean rientra in un pi\u00f9 vasto progetto di riorganizzazione aziendale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Per\u00a0maggiori informazioni\u00a0<a title=\"Contatti\" href=\"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/contatti\/\">Contatta Studio M<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La qualificazione dei fornitori \u00e8 il processo che valuta le capacit\u00e0 industriali e finanziarie del fornitore, verificando il soddisfacimento di requisiti e parametri definiti dal Cliente (v. anche audit). Un apposito Team esegue tale attivit\u00e0, utilizzando ad esempio check list o altri strumenti, in modo da rendere il pi\u00f9 possibile oggettivo e standardizzabile l\u2019esito della valutazione (\u201cRapporto di valutazione\u201d ). Al termine del processo, in caso positivo, il Fornitore viene inserito in una lista interna di qualificazione. Tale valutazione pu\u00f2 essere effettuata in base a: dati storici; visite dirette presso il fornitore (e\/o\u00a0audit\u00a0di seconda parte); valutazione del prodotto\/servizio; valutazione di parte terza ( audit effettuati da enti esterni) o di mercato. Instaurata la collaborazione con un Fornitore \u00e8 opportuno, a seguito della sua qualificazione, implementare anche una strategia di sviluppo. Tra gli obbiettivi principali possono esserci quelli di: Ridurre il costo totale della catena di approvvigionamento Migliorare la qualit\u00e0 del prodotto Garantire la puntualit\u00e0 di consegna; Ridurre i lead time di fornitura Lo sviluppo dei fornitori \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 complessa in quanto effettuata in un contesto organizzativo diverso ma funzionale al miglioramento del processo produttivo aziendale: esso infatti ha lo scopo di portare a una maggior integrazione i processi dei fornitori [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":51,"menu_order":8,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-210","page","type-page","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":436,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/210\/revisions\/436"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}