{"id":207,"date":"2015-01-15T10:03:06","date_gmt":"2015-01-15T09:03:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/?page_id=207"},"modified":"2015-02-13T11:18:13","modified_gmt":"2015-02-13T10:18:13","slug":"gestione-della-supply-chain","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/approfondimenti\/gestione-della-supply-chain\/","title":{"rendered":"Gestione della Supply Chain"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Estendere la progettazione e le azioni di ri-organizzazione al di fuori della propria realt\u00e0 aziendale pu\u00f2 portare a intervenire in primo luogo sulla\u00a0<strong>catena di fornitura\u00a0<\/strong>(<i>supply chain<\/i>) in quanto elemento strategico per non vedere invalidati o diminuiti i miglioramenti interni conseguiti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In tale ottica l\u2019analisi e l\u2019impostazione di nuove sinergie operative nei confronti dei fornitori \u00e8 strettamente correlata a una maggior integrazione nello scambio di dati\/informazioni tra Cliente e Fornitori stessi, oltre a poter richiedere lo sviluppo di politiche\u00a0<strong><i>make or buy<\/i><\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La scelta\u00a0di produrre internamente un componente o un prodotto (<strong><i>make<\/i><\/strong>) oppure acquistarlo da terzi (<strong><i>buy<\/i><\/strong>) rappresenta sicuramente una decisione complessa di valenza strategica, che pu\u00f2 apportare notevoli cambiamenti nella composizione dei costi aziendali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anche in questo caso \u00e8 necessario:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>analizzare l\u2019impatto di ogni alternativa sulla redditivit\u00e0 aziendale<\/li>\n<li>tenere conto di costi e ricavi eliminabili e non eliminabili<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anche il processo logistico in un panorama di mercati sempre pi\u00f9 complessi richiede interventi mirati a ottimizzarne l\u2019efficacia ed efficienza in termini di puntualit\u00e0 e di costi sia interni che esterni tramite un miglior coordinamento tra fornitori, clienti e distribuzione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adottando il concetto di \u201c<em>Supply Chain management<\/em>\u201d, la singola azienda diventa parte di una rete di entit\u00e0 organizzative che integrano i propri processi di business per fornire prodotti, servizi e informazioni che creano valore per il consumatore\/Cliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Per\u00a0maggiori informazioni\u00a0<a title=\"Contatti\" href=\"http:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/contatti\/\">Contatta Studio M<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estendere la progettazione e le azioni di ri-organizzazione al di fuori della propria realt\u00e0 aziendale pu\u00f2 portare a intervenire in primo luogo sulla\u00a0catena di fornitura\u00a0(supply chain) in quanto elemento strategico per non vedere invalidati o diminuiti i miglioramenti interni conseguiti. In tale ottica l\u2019analisi e l\u2019impostazione di nuove sinergie operative nei confronti dei fornitori \u00e8 strettamente correlata a una maggior integrazione nello scambio di dati\/informazioni tra Cliente e Fornitori stessi, oltre a poter richiedere lo sviluppo di politiche\u00a0make or buy. La scelta\u00a0di produrre internamente un componente o un prodotto (make) oppure acquistarlo da terzi (buy) rappresenta sicuramente una decisione complessa di valenza strategica, che pu\u00f2 apportare notevoli cambiamenti nella composizione dei costi aziendali. Anche in questo caso \u00e8 necessario: analizzare l\u2019impatto di ogni alternativa sulla redditivit\u00e0 aziendale tenere conto di costi e ricavi eliminabili e non eliminabili Anche il processo logistico in un panorama di mercati sempre pi\u00f9 complessi richiede interventi mirati a ottimizzarne l\u2019efficacia ed efficienza in termini di puntualit\u00e0 e di costi sia interni che esterni tramite un miglior coordinamento tra fornitori, clienti e distribuzione. Adottando il concetto di \u201cSupply Chain management\u201d, la singola azienda diventa parte di una rete di entit\u00e0 organizzative che integrano i propri processi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":51,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-207","page","type-page","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=207"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/207\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":431,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/207\/revisions\/431"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.m-soluzioni.it\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}